工程管理中心召開第一季度工程總結(jié)會(huì)議
2015/01/20 集團(tuán)新聞
4月10日，我公司工程管理中心召開第一季度工程總結(jié)會(huì)議。會(huì)議還部署了第二季度的工作任務(wù)。
工程管理中心總監(jiān)張瑞林主持了會(huì)議。他強(qiáng)調(diào)了工程資料的重要性，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、施工安全、常態(tài)性工作、樣板制、工程進(jìn)度等也提出了相應(yīng)的要求。
張瑞林還要求要加強(qiáng)對(duì)新員工的技能培訓(xùn)及素質(zhì)培養(yǎng)，他表示這方面工作做得比較好的有第五、第六、第十五、第十六項(xiàng)目部。關(guān)于樣板制度的推行，各項(xiàng)目部可采用樣板掛牌制，及時(shí)留存影像資料等方法，將樣板制推行下去。
常務(wù)副總張彬在會(huì)上講話。他提出公司在資金使用方面要實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。要求各項(xiàng)目完善工程竣工資料、竣工圖、結(jié)算資料等，便于公司回款，從而解決項(xiàng)目資金緊缺問題。公司的成長(zhǎng)是以員工的成長(zhǎng)為基礎(chǔ)的，所以各項(xiàng)目經(jīng)理要積極推行“幫、扶、帶”的管理思路，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，盡快提高員工的素質(zhì)。
